İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə strategiyanın, strukturun və əməliyyat planının hazırlanması

Təsvir:

İnsan kapitalı üzrə prioritetlərin təşkilatın ümumi biznes strategiyası və gələcək hədəfləri ilə uzlaşdırılması. İnsan resursları funksiyasının təşkilat daxilində necə işləməli olduğunu, hansı xidmətləri kim tərəfindən və hansı prinsiplə təqdim etməli olduğunu müəyyən edən modelin qurulması. İnsan resurslarının idarə edilməsi funksiyasının təşkilati idarəetmə strukturu, vəzifələri, öhdəlikləri və məsuliyyətlərinin təşkilatın ekosisteminə uyğunlaşdırılması. İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə bütün siyasət, strategiya, prosedur və qaydaların vahid arxitekturada sistemləşdirilməsi. İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə təşəbbüslərin, resursların, büdcənin və hədəflərin illik planlaşdırılması.

Müştəriyə təqdim edilən nəticələr:

İnsan resurslarının idarə edilməsi siyasəti, strategiyası, strateji məqsədləri, təşəbbüslərin portfeli, əsas səmərəlilik göstəriciləri, qısa, orta və uzun müddətli əməliyyat planı (yol xəritəsi). Prioritet sənədlər, standart şablonlar, təsdiq və yenilənmə mexanizmi.

Müddət: 4–12 həftə.

Xidmətin biznesə faydası:

İnsan resurslarının idarə edilməsi funksiyasını inzibati dəstək funksiyasından biznes nəticələrini dəstəkləyən strateji tərəfdaşa çevirir. İnsan resurslarının idarə edilməsi funksiyasında rol qarışıqlığını və təkrarlanan işi azaldır. İnsan resurslarının idarə edilməsi komandasının resurslarından daha səmərəli istifadəni təmin edir. İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə verilən qərarlarda məntiqi əsaslandırmalar və institusional yaddaş yaradır. İnsan resurslarının idarə edilməsi fəaliyyətlərini planlı və maliyyə baxımından nəzarət olunan edir.