HRPM (HR Project Management) təlimi HR mütəxəssislərinə layihə əsaslı düşüncə və idarəetmə bacarıqları qazandırmaq üçün hazırlanmış praktik proqramdır.
Müasir HR funksiyası artıq yalnız əməliyyat və sənədləşmə ilə məhdudlaşmır. Yeni performans sistemi qurmaq, onboarding modelini yeniləmək, mədəniyyət dəyişikliyi aparmaq, HRIS tətbiq etmək – bunların hamısı layihədir.
Bu təlim HR təşəbbüslərini:
Strukturlaşdırılmış şəkildə planlamağa
Resurs və riskləri idarə etməyə
Maraqlı tərəfləri effektiv yönləndirməyə
Nəticələri ölçməyə və hesabatlandırmağa
imkan verən sistemli çərçivə təqdim edir.
HRPM təlimi klassik layihə idarəetmə biliklərini HR kontekstinə uyğunlaşdırır və real iş mühitində tətbiq oluna bilən alətlərlə zənginləşdirir.
Təlim Kimlər Üçündür?
- Bu proqram HR sahəsində çalışan mütəxəssislər üçün hazırlanıb.
Əgər siz:
HR layihələrində gecikmə və qeyri-müəyyənlik yaşayırsınızsa
Daxili müqavimətlə effektiv işləyə bilmirsinizsə
HR təşəbbüslərinizin biznesə təsirini əsaslandırmaq istəyirsinizsə
İş yükünü strukturlaşdırmaq və prioritetləşdirmək istəyirsinizsə
HRPM təlimi sizin üçün praktik alətlər təqdim edəcək.
Bu Təlimdə İştirak Sizə Nə Qazandıracaq?
Təlimi tamamladıqdan sonra siz:
✔ HR layihələrini startdan bağlanışa qədər sistemli idarə edə biləcəksiniz
✔ SMART məqsədlər, WBS, RACI, Risk Matrisi və Gantt alətlərini HR kontekstində tətbiq edəcəksiniz
✔ Stakeholder və change faktorlarını daha effektiv yönləndirəcəksiniz
✔ HR layihələri üçün ölçülə bilən KPI-lar formalaşdıracaqsınız
✔ Status report və dashboard hazırlaya biləcəksiniz
✔ Layihələrin nəticələrini biznes dili ilə təqdim edə biləcəksiniz
Nəticə olaraq siz daha strukturlaşdırılmış işləyən, riskləri öncədən görən, nəticələri ölçən, HR təşəbbüslərinə real dəyər qazandıran bir HR peşəkarına çevriləcəksiniz.
Dərs 1. HR və Layihə İdarəetməsi Fəlsəfəsi Məqsəd: HR və layihə menecmenti sahələrinin ortaq və fərqli cəhətlərini anlamaq.
Mövzular:
• HR funksiyasının dəyişimi: əməliyyatdan strategiyaya
• HR menecerin yeni rolu: “Change Agent” və “Project Sponsor” olaraq
• Layihə və əməliyyat fərqi – HR kontekstində misallar
• HR sahəsində layihə əsaslı yanaşmanın tətbiq imkanları
Praktik Tapşırıq:
• “HR funksiyalarından hansıları layihə kimi idarə olunmalıdır?” – qrup məşqi və müzakirə
Dərs 2. HR Layihələrinin Tipləri və Yaşam Dövrü Məqsəd: HR layihələrinin təbiətini və mərhələlərini anlamaq.
Mövzular:
• HR layihələrinin əsas kateqoriyaları: strukturlaşdırma, mədəniyyət dəyişimi, sistem qurmaq
• Layihənin komponentləri: məqsəd, nəticə, fayda, maraqlı tərəflər
• Layihənin Yaşam Dövrü: HR kontekstində 5 mərhələ (Start – Plan – Execute – Monitor – Close)
Praktik Tapşırıq:
• HR layihəsinin dövrü üzrə xronoloji xəritə hazırlamaq (nümunə: yeni performans sistemi qurmaq)
Dərs 3. Maraqlı Tərəflər və Əhatə Dairəsi
Məqsəd: HR layihələrində insan faktorunun və layihənin sərhədlərinin düzgün idarə edilməsi.
Mövzular:
• Stakeholder Management: kimlər HR layihələrini “batıra” bilər?
• Power–Interest Matriksi ilə maraqlı tərəflərin təhlili
• Əhatə dairəsinin müəyyənləşdirilməsi: “Scope Creep” təhlükəsi
• Change Management elementlərinin tətbiqi
Praktik Tapşırıq:
• Öz HR layihən üçün Power–Interest Matriksi tərtib et
Dərs 4. Məqsədlərin və Tapşırıqların Strukturlaşdırılması
Məqsəd: HR layihələrinin planlanması və izlənə bilən hala gətirilməsi.
Tapşırıq:
• HR layihəsi üçün WBS cədvəli hazırlamaq (məsələn, onboarding sisteminin yenilənməsi)
Dərs 5. Risklər və Resursların İdarə Edilməsi
Məqsəd: HR layihələrində qarşıya çıxan risklərin və resursların idarə olunması.
Mövzular:
• HR layihələrində tipik risklər: daxili müqavimət, dəstək çatışmazlığı, dəyişiklik qorxusu
• Risklərin prioritetləşdirilməsi: Risk Matriksi
• Resurs Planlaması: insan, vaxt, texnologiya
Praktik Tapşırıq:
• HR layihəsi üçün risk analizi tablosu hazırlamaq
Dərs 6. Kommunikasiya və Rolların Təyini
Məqsəd: Layihə içi effektiv kommunikasiya və məsuliyyətlərin bölüşdürülməsi.
Mövzular:
• Layihə komandasında rollar və məsuliyyət: RACI Matriksi
• Əlaqə planı: kimə, nə vaxt, hansı formatda
• Görüşlərin planlaşdırılması və status reportlar Praktik
Tapşırıq:
• HR layihəsinə uyğun RACI cədvəli yarat və bir “Status Update” şablonu hazırla
Dərs 7. Ölçmə və Monitorinq Alətləri
Məqsəd: HR layihəsinin nəticələrinin izlənməsi və təsirinin ölçülməsi.
Mövzular:
• Layihə performans indikatorları (Input – Output – Outcome)
• KPI-ların təyini (Məsələn: təlim sonrası tətbiq faizi)
• HR Dashboard və status reportların hazırlanması
Praktik Tapşırıq:
• HR layihəsi üçün KPI və ölçmə planı dizayn et
Dərs 8. Layihənin Bağlanması və Davamlılıq Planı
Məqsəd: Layihədən öyrənmək və nəticələrin uzunmüddətli faydaya çevrilməsi.
Mövzular:
• Lessons Learned: HR layihələrindən nə öyrəndik?
• Dəyişikliklərin davamlılığı üçün plan: Change Champions
• Layihənin nəticələrinin şəxsi inkişaf planlarına inteqrasiyası (IDP) Praktik
Tapşırıq:
• Bir HR layihəsinin bağlanış və lessons learned sənədini hazırlamaq
