"Business Management School" MMC olaraq 10 ildən çoxudr ki HR sahəsində təşkil və tədris etdiyimiz bir-birindən faydalı təlimlərin siyahısına yeni bir təlim daha əlavə edirik; HRBP sertifikasiya təlimi. 40 saatlıq bu təlimin məqsədi iştirakçıların HR Business Partner rolunu yalnız anlayış səviyyəsində deyil, strateji tətbiq səviyyəsində mənimsəməsini, real biznes nəticələrinə təsir edə biləcək bacarıqlar qazanmasını təmin etməkdir.
Proqram Strukturu
Müddət: 40 saat, 5 modul (təlim) + final layihə (capstone project)
Format: Təlim + case study + qrup işi + imtahan + layihə təqdimatı
Gözlənilən Nəticələr (Learning Outcomes)
Təlimi uğurla tamamlayan iştirakçı:
HRBP rolunu strateji səviyyədə icra edə biləcək
HR analitika ilə rəhbərliyə təsir göstərə biləcək
Təşkilati dəyişiklikləri idarə edə biləcək
Liderlərə kouçluq və dəstək göstərə biləcək
HR texnologiyalarını seçib tətbiq edə biləcək
Real biznes nəticələrini ölçə və nümayiş etdirə biləcək
Sertifikat:
İştirakçı sertifikatı: Təlimin ümumi müddətinin ən az 75%-ində iştirak edən hər kər iştirakçı sertifikatı əldə edəcək. Peşəkar HRBP Diplomu: İmtahan və layihəni uğurla tamamlayaraq 70 baldan yüksən nəticə əldə edənlər Peşəkar HRBP Diplomu ilə təltif ediləcəklər.
Modul 1: HRBP roluna giriş və strateji HR
HRBP anlayışı, tarixi və inkişafı
Dave Ulrich modeli (3 ayaqlı stul)
HRBP və HR Menecer fərqləri
HRBP-nin rol üzrə fəaliyyətləri, əsas səriştəlilikləri, performans dəyişimi;
Workshop: "HRBP rolunun xəritəsi"
"Outside-in HR" yanaşması (Kənardan daxilə yanaşma ilə HR)
Dəyər yaradan düşüncə tərzi;
HR necə "Organizational Capability" (Təşkilati bacarıq) yaradır;
Etibarlı partnyor olaraq HR;
Praktik tapşırıq: HR - vahid əlaqə nöqtəsi kimi
HRBP konsepti və biznesdə rolu (HR strategiyasını biznes strategiyasına bağlamaq)
HRBP - CEO/CFO ilə dialoq
HRBP modelinin qlobal nümunələri
Biznes savadlılığı (Business Acumen)
Case Study: "HRBP olaraq CEO ilə görüş"
Modul 2: “İstedadların İdarə Edilməsi: Təşkilati Performansın Hərəkətverici Gücü”
Performans sistemlərinin qurulması və idarəedilməsi
KPI və OKR modelləri
Balanced scorecard (HR versiyası)
Kompensasiya və mükafatlandırma sistemləri
Case Study: “Performansı aşağı olan menecer”
Talent pipelining və succession planning
İşçi resurslarının planlaşdırılması və kritik rolların müəyyən edilməsi
İşə qəbul strategiyaları və employer branding
Praktik tapşırıq: Şirkət üçün talant xəritəsi hazırlamaq
Modul 3: Təşkilati dizayn, dəyişikliklərin idarə olunması və təşkilati mədəniyyət
Təşkilati strukturların növləri
Kotter (8 Step model) və ADKAR Framework modelləri
Müqavimətin idarə olunması
Dəyişiklikdə HRBP-nin rolu
Simulyasiya: "Dəyişiklik müqavimətini idarə etmək"
Liderlik boru xətti (Leadership Pipeline)
Engagement və Employee Experience
Rəhbərlik dəstəyi və kouçluk bacarıqları
Konflikt menecmenti
Rol oyunu: HRBP və CEO danışıqları
Təşkilati mədəniyyətin formalaşdırılması və davamlılıq
Əlaqələndirilmiş məsləhətçilik və fasilitasiya bacarıqları
Problemin idarə edilməsi və özünüidarəetmə;
Maraqlı tərəf idarəçiliyi (Stakeholder management)
“Connected Consulting” yanaşması
Rol oyunu: “CEO və Biznes Liderləri ilə HRBP dialoqu”
İmtahan: Keçilən mövzular əsasında Yazılı test+situasiya analizi (Ümumi nəticəyə 80% təsir edəcək).
Yekun imtahan: Capstone project: İştirakçı öz şirkəti üçün HRBP strateji planı hazırlayır (şifahi təqdimat və müdafiə) (Ümumi nəticəyə 20% təsir edəcək).
