HR funksiyasını ayrı-ayrı proseslər toplusundan sistemli, ölçülə bilən və biznes strategiyası ilə əlaqələndirilmiş idarəetmə modelinə çevirin.
Strateji HR Mühəndisliyi Təlimi təşkilatda HR sistemlərinin sıfırdan dizaynı, mövcud sistemlərin təkmilləşdirilməsi və əsas HR mexanizmlərinin bir-biri ilə əlaqəli şəkildə qurulmasına fokuslanan praktiki proqramdır.
Təlim iştirakçıya yalnız HR alətlərini tanıtmağı deyil, iş analizi, təşkilati struktur, kompetensiya modeli, KPI, grading, insan resurslarının planlaşdırılması və performans idarəetməsi kimi elementləri vahid HR infrastrukturu daxilində necə qurmağı və əlaqələndirməyi öyrətməyi hədəfləyir. Proqramın rəsmi məqsədlərindən biri HRM sistemlərini qura və HRM-i strateji səviyyəyə qaldıra bilən sistem mütəxəssislərinin hazırlanmasıdır.
Biznes strategiyasından vəzifə təlimatına, KPI-dan grading və performans idarəetməsinə qədər bütöv HR sisteminin necə qurulduğunu öyrənin.
Təlimin Qısa təsviri:
Strateji HR Mühəndisliyi Təlimi HR sahəsində çalışan təcrübəli mütəxəssislər və rəhbərlər üçün hazırlanmış 44 saatlıq intensiv proqramdır.
Təlim HRM infrastrukturunun strateji dizaynından başlayaraq iş analizi, vəzifə və iş təlimatları, kritik vəzifələrin müəyyənləşdirilməsi, kompetensiya modeli, KPI sistemi, grading, insan resurslarının planlaşdırılması və performans idarəetməsinə qədər əsas HR mexanizmlərini vahid sistem daxilində əhatə edir.
Proqram interaktiv və tapşırıq əsaslı öyrənmə modeli ilə keçirilir və mövzular üzrə qaydalar, təlimatlar, flow-chart-lar, forma və blanklar, simulyasiyalar və digər əlavə materiallardan istifadə nəzərdə tutulur.
Compensation & Benefits, Performance Management və Organizational Development istiqamətində çalışanlar;
HR funksiyasını kurasiya edən rəhbərlər;
təşkilatda HR transformasiyası və ya HR sistemlərinin yenidən qurulmasına cavabdeh şəxslər;
HR konsultasiya sahəsində çalışan təcrübəli mütəxəssislər.
İştirakçı təlimdən nə əldə edəcək?
Təlimin sonunda iştirakçı aşağıdakı mövzular arasında sistem əlaqəsini başa düşəcək və proqram daxilində onların qurulması üzrə metod və alətlərlə işləyəcək:
biznes və HR strategiyasının əlaqələndirilməsi;
HR infrastrukturunun dizaynı;
təşkilati idarəetmə strukturunun qurulması;
iş analizi;
əsasnamə, vəzifə təlimatı və iş təlimatlarının hazırlanması;
proseslərin flow-chart şəklində qurulması;
prosedur və qaydaların hazırlanması;
kritik vəzifə və peşələrin müəyyənləşdirilməsi;
kvalifikasiya və kompetensiya modelinin hazırlanması;
KPI-ların kaskadlanması və KPI pasportunun hazırlanması;
KPI nəticələrinin bonus sistemləri ilə əlaqələndirilməsi;
grading sisteminin dizaynı;
əməkhaqqının dərəcələrlə əlaqələndirilməsi;
insan resurslarının say göstəricilərinin hesablanması və proqnozlaşdırılması;
işçi dövriyyəsi, davamsızlıq, normativ və optimal işçi ehtiyacının analizi;
performans qiymətləndirilməsi;
karyera idarəetməsi;
kadr ehtiyatı bazasının formalaşdırılması;
fərdi inkişaf planlarının hazırlanması;
təlim ehtiyaclarının müəyyənləşdirilməsi;
təlim planı, proqramı, büdcəsi və kataloqunun hazırlanması.
Bu istiqamətlərin əksəriyyəti proqramın geniş mövzu təsvirində birbaşa göstərilir.
Təlim metodu:
Təlimlər interaktiv və tapşırıq əsaslı öyrənmə üsulu ilə təlim məkanında keçirilir.
Təlim materialları:
Təlim keçirilən mövzular üzrə;
Qaydalar;
Təlimatlar;
Flow-chart-lar;
Formalar və blanklar.
Simulyasiyalar;
Digər əlavə materiallar.
1. HRM infrastrukturunun qurulmasında strateji yanaşmalar:
Biznesdə uğur faktorları və biznes ekosisteminin təhlili;
Fərdi uğur faktorları və komandanın təhlili;
İstedad anlayışı;
Enneagram modeli üzrə prototiplər və sahəvi uyğunluq;
ODM modeli üzrə rollar və onlara uyğunlaşma;
2. HRM infrastrukturunun dizayn edilməsi:
HRM infrastrukturunun mərhələləri;
İnsan resurslarının idarə edilməsi funksiyaları və onlar arasındakı rasional əlaqələr;
İnsan resursları idarəçiliyinin məqsədləri və hədəfləri;
İnsan resursları idarəçiliyinin əhatə dairəsi və ekosistem;
Təşkilati idarəetmə strukturlarının qurulma prinsipləri və qaydaları;
İş analizi və onun nəticələrinin tətbiqi;
Əsasnamə və onun struktur elementləri;
Vəzifə təlimatı, iş təlimatı (mərkəziləşdirilmiş HRM sisteminin istinad bazası kimi);
İş sxemlərinin (flowchartlar) hazırlanması;
Prosedur və qaydaların hazırlanması;
Əmək intizamı, rejim və nizam.
3. Kritik vəzifə və peşələrin müəyynələşdirilməsi:
Kritik pozisiyaları müəyyən edən faktorlar;
Kritik pozisiyaların əmsallaşdırılması;
Kritik pozisiyaların hesablanması;
Kritik pozisiyaların tətbiq edildiyi modular, sahələr, funksiyalar.
4. Səriştəlik (kvalifikasiya və kompetensiya tələbləri) modelinin qurulması:
Kvalifikasiya tələblərinin müəyyən edilməsi və onların tətbiqi;
Səriştəlik modelinin qurulmasının məqsədi;
Səriştələrin strukturu;
Səriştə səviyyələrinin;
Səriştə pasportunun hazırlanması və tətbiq sahələri.
5. KPI sisteminin qurulması, HR KPI və metrikləri:
Strukturların biznesə təsir göstəricisinin müəyyən edilməsi (Business impact);
Korporativstrateji məqsədlərin strukturlar və əməkdaşlar üzrə kaskadlanması;
KPI pasportunun hazırlanması;
KPIların nəticələrinin hesablanması və bonus sistemləri ilə əlaqələndirilməsi.
Vəzifə və peşələr üzrə təminatlar:
Təminatların əhəmiyyəti;
6. Vəzifələr və peşələr üzrə təminatlaırn növləri.
Təminatların əhəmiyyəti;
Vəzifələr və peşələr üzrə təminatlaırn növləri.
7. Grading sisteminin qurulması:
Gradingin məqsədi;
Gradingin komponentləri;
Gradingin strukturu;
Balların hesablanması və dərəcələrə çevrilməsi;
Dərəcələrin müəyyən edilməsi;
Vəzifə və peşələrin dərəcələrə uyğunlaşdırılması;
Dərəcələr üzrə əmək haqlarının müəyyən edilməsi;
Grading sisteminin adaptasiyası, kommunikasiyası və implementasiyası.
8. İnsan resurslarının kəmiyyət göstəricilərinin təhlili və proqnozlaşdırılması:
İnsan resurslarının planlaşdırılmasının prosesi;
İnsan resurslarının kəmiyyət göstəricilərinə təsir edən faktorlar;
İnsan resurslarının planlaşdırılmasının mərhələləri;
İnsan resurslarının kəmiyyət göstəricilərinin optimallaşdırılması;
İnsan resurslarının kəmiyyət göstəricilərinin hesablanması, onların təhlili və proqnozu;
Orta işçi sayı, normativ və optimal işçi tələbi, davamsızlıq nisbəti, işçi dövriyyəsi, əlavə və ehtiyat işçi bazası anlayışları, onların hesablanması və tətbiq sahələri;
İxtisarların planlaşdırılası, reallaşdırılması və kommunikasiyası.
9. Performansın idarə edilməsi (fəaliyyətin qiymətləndirilməsi, karyeranın idarə edilməsi, təlim tələblərinin formalaşdırılması və s.).
Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin (XFQ) və karyeranın idarə edilməsinin (KİE) məqsədləri, prinsipləri;
XFQ və KİE sistemlərinin elementləri (input);
XFQ və KİE üzrə əldə edilən nəticələr (output);
XFQ və KİEnin digər modullarla əlaqələndirilməsi;
İmplementasiyadan əvvəl düzgün kommunikasiyanın qurulması;
XFQ və KİE üzrə hazırlıq mərhələləri;
XFQ və KİE üzrə tətbiq mərhələləri;
Karyera inkişafına səbəb olan hallar və onların gücləndirilməsi;
Karyera inkişafını məhdudlaşdıran hallar və onların aradan qaldırılması;
Karyera sorğusunun mahiyyəti və onun tətbiqi;
XFQ prosesində iştirak edən tərəflər və onların nəticəyə təsir əmsalları;
Peşəkarlığı əmələ gətirən inqridentlər və onların hesablanması;
Fərdi göstəriciləri əmələ gətirən inqridentlər və onların hesablanması;
XFQnin hesablama strukturu;
XFQnin nəticələrinin hesablanması və təhlili;
Nəticələrlə iş;
Davamçıların (kadr ehtiyatı bazasının) müəyyənləşdirilməsi və onlarla iş;
Fərdi inkişaf planı;
XFQ və KİE üzrə hesabatlıq;
XFQyə əsasnamış və və KİE-yə xidmət edən təlim tələbatının müəyyənləşdirilməsi;
Təlim planı, təlim proqramı, təlim büdcəsi, təlim kataloqu anlayışları və onların hazırlanması, tətbiqi.
