İdeyaları real nəticələrə çevirən əsas güc — düzgün idarəetmədir.
İstər yeni bir məhsulun bazara çıxarılması, istərsə də şirkətdaxili rəqəmsal transformasiya olsun, hər bir uğurlu təşəbbüsün arxasında peşəkar layihə idarəetməsi (Project Management) dayanır. BMS (Business Management School) tərəfindən təqdim olunan 36 saatlıq intensiv "Layihələrin İdarə Edilməsi" təlimi ənənəvi (Waterfall) və müasir (Agile/Scrum) metodologiyaları özündə birləşdirən kompleks proqramdır.
Biz quru nəzəriyyələrə deyil, real biznes keyslərinə, simulyasiyalara və qrup işlərinə əsaslanan tədris modelinə üstünlük veririk. Bu təlimin hər modulu konkret bir praktiki məşğələ ilə müşayiət olunur və sonda iştirakçılar tam bir layihənin təqdimatını həyata keçirirlər.
Bu Təlim Kimlər Üçündür?
Layihələri vaxtında, büdcə daxilində və yüksək keyfiyyətlə təhvil vermək istəyən Layihə Menecerləri (PM).
Şirkət daxilində yeni təşəbbüslərə rəhbərlik edən şöbə müdirləri və top-menecerlər.
İT, İnşaat, Marketinq və HR sahələrində çalışan, fəaliyyətlərini layihə əsaslı qurmaq istəyən mütəxəssislər.
Karyerasını Layihə İdarəetmə Ofisi (PMO) istiqamətində inkişaf etdirmək istəyən hər kəs.
Təlimin Nəticəsində Nə Əldə Edəcəksiniz?
Layihənin başlanğıcından (Project Charter) yekunlaşmasına qədər bütün həyat dövrünü (Lifecycle) idarə etməyi mənimsəyəcəksiniz.
Work Breakdown Structure (WBS) quraraq mürəkkəb işləri idarəolunan hissələrə bölməyi öyrənəcəksiniz.
Büdcə, risk və resursları dəqiqliklə planlaşdırıb, "Earned Value" (Qazanılmış Dəyər) metodu ilə real monitorinq aparacaqsınız.
Ənənəvi idarəetmə ilə yanaşı, Agile, Scrum və Kanban prinsiplərini tətbiq edərək komandanızın çevikliyini artıracaqsınız.
Maraqlı tərəfləri (Stakeholders) düzgün təhlil edib, kross-funksional komandaları uğurla idarə edəcəksiniz.
Modul 1. Layihə İdarəetməsinə Giriş (4 saat)
Layihə idarəetməsində müasir yanaşmalar
Layihə, proqram və portfel anlayışları
Layihə menecerinin rolu və əsas bacarıqları
Layihə İdarəetmə Ofisi (PMO)
Praktiki məşğələ: Layihə nümunəsinin təhlili
Modul 2. Layihənin Başlanması (4 saat)
Layihə təşəbbüsü
Business Case
Layihənin məqsədi və strategiya ilə əlaqəsi
Project Charter
Praktiki məşğələ: Project Charter hazırlanması
Modul 3. Layihənin Planlaşdırılması (4 saat)
Layihənin həyat dövrü
Scope və tələblərin yazılması
Work Breakdown Structure (WBS)
Vaxtın planlaşdırılması
Praktiki məşğələ: WBS hazırlanması
Modul 4. Maraqlı Tərəflər və Kommunikasiya (3 saat)
Stakeholder Management
Kommunikasiya planı
Effektiv görüşlərin təşkili
Praktiki məşğələ: Stakeholder xəritəsinin hazırlanması
Modul 5. Büdcə, Risk və Keyfiyyət (4 saat)
Büdcənin planlaşdırılması
Risklərin idarə edilməsi
Layihədə keyfiyyətin təmin edilməsi
Praktiki məşğələ: Risk cədvəlinin hazırlanması
Modul 6. Monitorinq və Nəzarət (3 saat)
Layihənin monitorinqi
Performansın qiymətləndirilməsi
Earned Value əsasları
Hesabatların hazırlanması
Praktiki məşğələ: Status hesabatının hazırlanması
Modul 7. Agile Layihə İdarəetməsi (4 saat)
Agile prinsipləri
Scrum və Kanban
Sprint planlaşdırılması
Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Praktiki məşğələ: Sprint planının hazırlanması
Modul 8. Komandanın İdarə Edilməsi (3 saat)
Liderlik
Komandanın formalaşdırılması
Resursların idarə edilməsi
Münaqişələrin həlli
Praktiki məşğələ: Komanda işi üzrə Case Study
Modul 9. Layihənin Yekunlaşdırılması (3 saat)
Layihənin bağlanması
Lessons Learned
Layihənin nəticələrinin qiymətləndirilməsi
Praktiki məşğələ: Yekun hesabatın hazırlanması
Modul 10. Yekun Workshop (4 saat)
Real layihə üzərində planın hazırlanması
Təqdimat
Müzakirə və rəy
Praktiki məşğələ: Komandalar üzrə layihənin təqdimatı
