Rəhbərlər üçün HR Təlimi

1. Effektiv performans menecement sistemin qurulması

• Balanced Scorecard-ın Əsasları Planın Qurulması
• Performans Göstəriciləri (KPİ-lar)
• Strateji Layihələr
• Bütün Konseptləri Bir Araya Gətirmək
• Strategiyanın uğurla həyata keçirilməsi
• Performansın İdarə olunması sisteminin tətbiqi
• Hədəflərin müəyyən olunması prosesi
• Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi prosesi
• İllik Performans Əsaslı Bonus Modeli
• Strategiyanın İdarə Edilməsi Ofisinin (Funksiyasının) Rolları

2. Talant menecment sisteminin komponentləri və tətbiqi

• İşçilərin performansını və potensial səviyyələrini effektiv qiymətləndirilməsi
• Ən yaxşı istedadların, ən yaxşı performansa malik işçilərin və ən aşağı istedada malik olan işçilərin müəyyənləşdirilməsi.
• Komanda gücündən və bütün istedad səviyyələrindən ən effektiv istifadə modeli
• Hər bir işçinin istedad profilinə əsaslanaraq daha güclü inkişaf planlarının  tətbiqi. 
• Çevik davamçı planlaşdırmanın məqsədləri.
• İstedad hovuzlarında müəyyən edilmiş işçilərin idarə edilməsi.
• Onlarda müəyyən edilən əsas boşluqlara aradan qaldırılması üçün nəticə yönümlü inkişaf proqramlarının formalaşdırlması.
• İşçilərin şirkətdə saxlanılması (cəlbi) üçün strategiyaların formalaşdırlması və tətbiqi

3. İnsan Resursları Biznes Tərəfdaşlıq modelinin mahiyyəti 

• HR Biznes Tərəfdaşlıq modelinin tətbiqi ilə təşkilatda yaranan dəyər
• HR Biznes Tərəfdaşlıq modelinin biznes nəticələrinə təsiri

4. Mükafat və motivasiya tədbirləri sisteminin idarəetməyə təsiri

• Motivasiya nəzəriyyələri və prinsipləri
• Effektiv motivasiya sistemləri üçün infrastrukturun qurulması
• Əmək haqqı strukturunun formalaşdırılması
• Performans əsaslı əməkhaqqı sisteminin qurulması
• Əmək haqqı artımları üçün strategiyalar
• Əmək haqqının idarə olunması siyasətinin formalaşdırlması
• Əmək haqqı büdcəsinin proqnozlaşdırılması

15 saatlıq proqram əsasında tədris olunur.