Liderlik Arxitekturası Təlimi: Yüksələn rəhbərlər üçün inkişaf proqramı

1. Liderlik nədir? – Harvard yanaşması (Case-based learning)

• Rəhbərlik vs Liderlik fərqləri
• “First-time manager” case-lərinin incələnməsi
• Liderliyin emosional, davranış və kognitiv komponentləri

2. Özünüdərk və Liderlik Stili Diaqnostikası

• 360° mini-assessment (iş tərzi, qərarvermə, motivasiya)
• Liderlik arxetipləri: demokratik lider, direktiv lider, transformativ lider, servant lider
• Adaptiv liderlik modeli

3. İlk 90 gün strategiyası (MIT Sloan praktik modeli)

• “Entry Plan”: ilk ay üçün prioritetlər
• Sürətli qələbələr (quick wins)
• Komanda və rəhbərlik ilə gözlənti uyğunlaşdırılması

4. Praktik məşğələ

• “Leadership Iceberg” təhlili
• Fərdi liderlik planının yazılması

1. Komanda dinamikasının əsasları

• Tuckman modeli: Forming–Storming–Norming–Performing
• MIT – Sistem Dynamikliyi Modeli
• Komanda daxilində qarşılıqlı təsir və davranış dövrləri (behavioral period)
• Mitchell–Weick “sensemaking in teams” konsepti

2. Rəhbər kimi ünsiyyətin qurulması və gözləntilərin müəyyən edilməsi (Harvard Communication
Framework)

• “Direct, Respectful & Clear message” texnikası
• Tapşırığın düzgün təhvil verilməsi, həvalə etmənin əsasları
• Geribildirim– SBI və CED modeli
   

3. Çətin komanda üzvləri ilə iş

• Passiv və aqressiv müqavimət
• Mikro-menecmentdən çıxış
• Komandada məsuliyyət mədəniyyəti yaratmaq

4. Praktiki məşğələ

• Komanda strukturunun xəritələnməsi
• Rəhbərlik simulyasiyası: “komanda iclasını idarə et”

1. Motivasiya psixologiyası

• Daniel Pink — Autonomy, Mastery, Purpose
• Herzberg: Motivator-Hygiene strukturu
• Hər bir motivasiya tipinə uyğun idarəetmə metodu

2. Performansın idarə edilməsi

• SMART hədəflər sistemi
• OKR hədəf qoyma qaydası
• Performans-geribildirim söhbətlərinin strukturlaşdırılması

3. Rəhbərin motivasiya alətləri

• Davranışa uyğun mükafatlandırma
• Kouçinq funksionalı ilə tanışlıq
• Komanda mühitini ölçmək üçün sürətli metodlar

4. Praktiki məşğələ

• Hədəf qoyma praktikası (KPİ və OKR)
• Motivasiya xəritəsinin hazırlanması
• Çətin performans dialoqu simulyasiyası

1. Strateji düşüncə təməli

• MIT Sloan - “System Thinking” prinsipləri
• Səbəb–nəticə əlaqələri və təsir xəritələri
• Strateji risklərin vizuallaşdırılması

2. Harvard Case – Qərarvermə və liderlik dilemmaları ilə iş

• Real biznes situasiyalarının analiz edilməsi
• Qərarvermədə kognitiv qərəzlər
• Alternativ ssenari qurma

3. Strateji rəhbərin 5 səriştəsi

• Analitik baxış
• Gələcəyi proqnozlaşdırma
• Prioritetləşdirmə
• Strateji kommunikasiya
• Resurs optimallaşdırması

4. Praktiki məşğələ

• Mini-strategiya xəritəsi hazırlamaq
• Qərar ağacı (decision tree) məşqi
• Real ssenari işləmək: “şirkətdə dəyişiklik baş verib – komandanı necə yönləndirmək?”

1. Layihə idarəetməsinin əsasları

• PM dövrü: Initiation → Planning → Execution → Monitoring → Closing
• Risk, resurs və timeline idarəetməsi
• İş bölgüsü strukturu (WBS)

2. Agile düşüncə və SCRUM əsasları

• Product backlog və sprintlər
• Dəyər yönümlü planlaşdırma
• Stakeholder map

3. Təşkilati effektivlik üçün strukturlaşdırılmış iş

• Harvard Operational Excellence modeli
• İş proseslərinin xəritələnməsi
• SLA və gözlənti idarəetməsi

4. Praktiki məşğələ

• Kiçik layihə planının hazırlanması
• Sprint planlaması simulyasiyası

1. Liderin imici və davranış modeli

• Bədən dili
• Səs tonu ilə işləmə
• Liderlik davranışının psixoloji təsiri

2. Təsir və inandırma metodları

• “Influence without authority” modeli
• Sosial kapitalın qurulması
• Stakeholder-larla strategiya uzlaşması

3. Çətin auditoriya qarşısında danışıq

• Mesajın strukturlaşdırılması
• Çətin suallara cavab vermək
• Qarşı tərəfin müqavimətini idarə etmək

4. Praktiki məşğələ

• 5 dəqiqəlik rəhbər çıxışı simulyasiyası
• Rol oyunları: “C-level-ə təqdimat”, “çətin əməkdaşla danışıq”

22 fevral, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat

29 fevral, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat

08 mart, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat

15 mart, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat

05 aprel, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat

12 aprel, bazar günü, 10:00 - 14:00 | 4 saat