Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi təlimi

1. Təchizat zəncirinin mahiyyəti və mərhələləri.
2. Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi (SCM) prosesi
3. Təchizat Zəncirinin növləri
4. Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsinin üstünlükləri. 
5. Tətbiq edilən beynəlxalq yanaşmalar - Porter-in Dəyər Zənciri (Value Chain).

1. CIPS Satınalma Zənciri və onun mərhələləri mərhələləri.
2. Satınalmanın 5 doğrusu: Keyfiyyət, Miqdar, Vaxt, Yer, Qiymət.
3. SMART məqsədlərin müəyyən edilməsi.
4. Maraqlı tərəflər və onların idarə edilməsi.
5. Analitik alətlər: SWOT, Porter’s Five Forces, PESTLE, Make-or-Buy analizi.
6. Satınalma Strategiyası və Planlaşdırma: Təchizat strategiyası, tender növləri, spesifikasiya və maliyyələşdirmə.
7. Kraljic Matrisi – Təchizatçı seqmentasiyası və tətbiqi nümunələr.
8. Spesifikasiya və onun növləri 
9. Təchizatçıların seçimi və qiymətləndirilməsi.
10. Tender Prosesi və onun idarəolunması: ITT, RFQ, RFP və tender şərtləri.
11. Tender növləri və metodları: Açıq, Məhdud, İkimərhələli, Danışıqlı, Qapalı tenderlər.
12. Satınalma metodları: Sərbəst alış, Katirovka (qiymət sorğusu), Tender (rəqabətli seçim).
13. Single Source (Tək Mənbə və Yeganə Mənbə) Sole Source satınalmaları.
14. Dövlət və Özəl sektor satınalmalarının fərqləri.

1.  Müqavilə idarəçiliyinin məqsədi və prinsipləri.
2.  Müqavilə sənədlərinin strukturu və əsas bölmələri.
3.  Müqavilə performansının qiymətləndirilməsi: KPI-lar, SLA-lar.
4.  Danışıqların idarə edilməsi: mərhələlər, ZOPA, BATNA və Win-Win strategiyaları.
5.  Konfliktlərin idarə olunması və etik prinsiplər.
6.  Yekun müqavilə bağlanması və qiymətləndirmə mərhələsi.

1.  Satınalmada Süni İntellektin rolu: avtomatlaşdırma, qərar qəbuletmə, risk analizi.
2.  ChatGPT və digər AI alətləri: SoR, RFI, RFQ və s. formalarının hazırlanması.
3.  E-Procurement sistemləri: e-tendering, e-catalogue, e-contracting, e-invoicing.
4.  Rəqəmsal təchizat zəncirinin qurulması
5.  Gələcəyin satınalması: AI əsaslı proqnozlaşdırma, yaşıl və davamlı yanaşmalar.

1. Logistika elmi haqqında qısa məlumat. Onun tərkib hissəsi olan “nəqliyyat logistikası”.
2. İncoterms-2010. Logistikada istifadə olunan qısaldılmış adlar və onların izahı.
3. Yüklərin daşınma prosesindən əvvəl onların qablaşdırılması, markalanması vəpaletlənməsi. Ölkələrin qısaldılmış adları və poçt indeksinə əsasən şəhərlərin təyini.
4. Yüklərin yük avtomobilləri ilə daşınması və bu daşımanın xüsusiyyətləri:
5. Avtomobil daşımalarında istifadə olunan sənədlər.
6. Yüklərin dəniz yolu (okean yolu) ilə daşınması
7. Hava yolu ilə yükdaşımalar
8. Dəmir yolu ilə yükdaşımalar
    

1. Gömrük qanun vericiliyi
2. Gömrük komitəsinin struktur,idarələri ve postları
3. Gömrük təmsilçiliyinin növləri
4. Gömrük rəsmiləşdirilməsinin aparılması
5. Gömrük prosedurları
6. XİFMN-nin sinifləşdirilməsi ve eyniləşdirilməsi
7. Gömrük tarifi ve rüsumlari
8. Gömrük dəyəri ve onun formalaşması
9. Gömrük ödənişləri
10. Gömrük terminallarından yükün çıxardılması.
11. Praktik məsələlər
     

1. Anbar anlayışı və anbarların növləri
2. 3PL (Third-Party Logistics) və konsolidasiya anlayışları
3. Əlavə dəyər xidmətləri (VAS)
4. Anbarda standart qaydalar və gündəlik əməliyyatlar
5. Uyğunsuzluq hesabatları (NCR)
6. Anbarın effektiv idarəçiliyi üçün əsas amillər və onların izahı
7. Məhsulun qablaşdırılması, düzgün markalanması və təhvilə hazırlanması
8. Anbarın Təchizat zəncirində rolu
9. Anbar menecerinin rolu
10. Rəflərin ünvanlanması ve optimalaşdırılması
11. Anbar dizayn formaları; U, I, L shape
12. ABC Analizinin tətbiqi: addım-addım praktiki yanaşma
13. Anbarda stok tutumu və stoklara nəzarət
14. Anbarlarda ümümi problemlər və onlardan yayınma üsulları
15. Anbarlarda istifadə olunan sənədlər və sənəd dövriyəsi
16. Fırıldaq, oğurluq və dələduzluğa qarşı mübarizə tədbirləri
17. Operativ anbar idarəetməsi (WMS): vaxt və məsafə optimallaşdırması
18. Barkod və RFID texnologiyalarının anbar idarəetməsində rolu
19. Anbarda performans göstəriciləri (KPİ-lar)
20. Anbar göstəricilərinin (KPI-ların) benchmarking əsasında təhlili
21. Praktiki məsələlər (Practice makes perfect)

1. Material ehtiyacının planlaması (MRP),(Bill Of Materials)
2. Yenidən Sifariş Nöqtəsi (ROP) və (Lead Time) +(Excel)
3. Optimal sifariş miqdarı və hesablanması (EOQ) +(Excel)
4. Ehtiyyat stok miqdarı (Safety stock) +(Excel)
5. ABC, XYZ analiz  +(Excel)
6. İnventar dövriyyə nisbəti (İTR) və hesablama qaydası +(Excel)
7.  Stok günləri (DOİ) və hesablanma qaydası +(Excel)                                             
8.  İnventarların uçotu üsulları və hesablama qaydası (FİFO, LİFO, WAC)
9.  Vendor Managed İnventory (VMİ) +Walmart Case
10.  Inventar Nəzarət Texnikaları: Periodik və Daimi Inventar Sistemi
11.  İnventarın dəqiqliyi (IAR) və hesablama qaydası
12.  İnventar risk qiymətləndirmə forması
13. Proqnozlaşdırmaya giriş: anlayış, məqsəd və əhəmiyyəti
14. Tələb proqnozlaşdırması nədir və niyə vacibdir?
15. Tələb Proqnozlaşdırılmasının Əhəmiyyəti
16. Proqnozlaşdırma və qərarvermə əlaqəsi
17. Tələb Proqnozlaşdırılması yoxsa Satış Proqnozlaşdırılması?
18. Məhdudiyyətsiz (Unconstrained) Tələb Proqnozlaşdırması 
19. Dəqiq tələb məlumatlarını necə toplamaq olar?
20. Qamçı (Bullwhip) effekti
21. İnventar Planlaması və Proqnozlaşdırılması arasındakı fərq
22. Moving Average və Exponential Smoothing metodları
23. Judgmental Forecasting və ekspert qiymətləndirməsi (Delphi metodu)
24. Kəmiyyət və keyfiyyət əsaslı proqnozlaşdırma metodları
25. Qısa, orta və uzunmüddətli proqnozlaşdırma
26. Zaman seriyası (Time Series) modellərinə giriş
27. Trend və sezonsallıq analizinin proqnozlara təsiri
28. Causal Forecasting: səbəb-nəticə əlaqəsinə əsaslanan modellər
29. Proqnoz dəqiqliyinin hesablanması
30. Əsas metriklər: MAD və Bias

Təlimin ümumi müddəti 56 saatdır.

Təlim həftənin 1-ci və 3-cü günləri saat 19:00-21:00 aralığında və 6-cı gün saat 10:00-14:00 aralığında olmaqla keçirilir. (Həftədə 3 gün, 8 saat)
Təlimin növbəti sessiyası 8 Sentyabr tarixində başlayacaq.