Təchizat zəncirində proqnozlaşdırılma və effektiv planlama

Giriş.  Tələb proqnozlaşdırma, Planlamanın strateji əhəmiyyəti. (2 saat) Seymur İlyasov

• Staretji planlama  
• Strateji planlama necə aparılır?
• Təhlillər, vəziyyət xəritəsinin hazırlanması
• Strateji hədəflərin təyini

Seymur İlyasovun video müraciəti.   https://www.youtube.com/shorts/0VCKqLR2mLY

Modul 1. Tələbin Proqnozlaşdırılması. (8 saat) Vüqar Ağayev

Proqnozlaşdırmaya giriş və rolu

• Tələbin mahiyyəti, təsnifatı
• Proqnozun biznesdə rolu
• Keys: səhv proqnozların yaratdığı problemlər

 Proqnozlaşdırma metodları

• Keyfiyyət və kəmiyyət metodları
• Excel-də praktiki hesablama (MA, ES)
• Tapşırıq: satış tarixçəsi əsasında proqnoz

Proqnoz vs Plan və S&OP

• Proqnozla planın fərqləri
• S&OP prosesi (5 addım)
• Keys: Təlimçinin kemiş təcrübəsinə əsasən keyslər.

Praktika və simulyasiya

• Komanda ilə proqnoz hazırlığı
• “S&OP görüşü” rol oyunu
• Yekun nəticələr və 5 qayda

Vüqar Ağayevin video müraciəti: 
Müraciət 1.https://www.youtube.com/shorts/ULJyfOvjNHk
Müraciət 2. https://www.youtube.com/shorts/VuoJ0kHJfGs

Modul 2. Ehtiyatların Planlanması ( 6 saat) Seymur İlyasov

Ehtiyatların idarə olunması metodları.

•  Dəyər əsaslı stok idarə edilməsi
•  Zaman əsaslı stok idarə edilməsi
•  ABC Analizi
• Strateji əhəmiyyətli stokların təyini
• Taktiki dəyişikliklər

E.O.Q - Optimal sifariş miqdarının hesablanması

• Xərclərin hesablanması
• Miqdarların hesablanması
• Sifariş həcmlərinin hesablanması

R.O.P Yenidən sifariş müddətinin hesablanması

• Ən uyğun sifariş tarixinin hesablanması
• Sifariş müddəti və periodlarının qrafikləndirilməsi

Qamçı təsiri

• Çox eşolonlu təchizat zəncirində Qamçı Təsirinin ortaya çıxaran strateji qərar və səhvlər
• Zəncirin zədələnən hissələri və önləmə metodları

Ani Tələb Dalğalanması

• Ani tələb dalğalanmasının yaranma səbəbləri
• Şirkətə və təchizat zəncirinə təsiri
• Riskdən qorunma üsulları və Önləyici tədbirlər

Safety Stock

• Təchizat zəncirində məlumatların idarə olunması
• Təchizat zəncirində məhdudiyyətlərin idarə olunması
• Safety stok miqdarının düzgün təyini

Modul 3: Anbar idarəçiliyi. Dağıtım mərkəzinin planlanması  (12 saat) Özal Alızadə

Anbar idarəçiliyinin mahiyyəti

• Anbarın biznesdə rolu
• Təchizat zəncirində anbarın yeri
• Mal qəbulu prosesi
• Mal qəbulunun mərhələləri
• Qəbul zamanı tipik problemlər və həll yolları (praktiki misallar, real keyslər)
• Qəbulda texnologiyaların istifadəsi (barcode, RFID, WMS inteqrasiyası)

Mal çıxışı

• Sifarişlərin izlənilməsi və toplama üsulları
• Çıxışda keyfiyyət və dəqiqlik göstəriciləri
• Çatdırılmaya hazırlıq prosesi

Stoklama və saxlanma

•  Stoklama metodları
•  Saxlama zamanı təhlükəsizlik və risklərin idarə olunması

Anbar idarəçiliyində performans göstəriciləri

•  İşçi performans göstəriciləri
•  İşçi performanslarının yüksəldilməsi üçün motivasiya sisteminin quruluşu
• On-time receiving – təchizatçılardan malların vaxtında qəbul faizi
• Receiving accuracy – qəbul zamanı miqdar və keyfiyyət uyğunsuzluqları (%)
• Inventory accuracy – faktiki stok ilə sistemdəki stok arasındakı dəqiqlik (%)
• Order picking accuracy – toplanan sifarişlərin dəqiqliyi (%)

Anbar dizaynı

• Anbar dizaynının biznesə təsiri
• Səmərəsiz dizaynın yaratdığı problemlər (real keys və təcrübə paylaşımı)
• Anbarın zonalara bölünməsi
• ⁠ABC analizinə əsaslanan yerləşdirmə
• ⁠Məhsul kateqoriyalarına əsasən yerləşdirmə

Anbar texnikaları və planlaması & texnologiyadan istifadə

• Texnikanın və texnologiyanın anbar səmərəliliyinə təsiri (giriş)
• Anbar texnikaları (forklift, reach truck,order picker və.s)
• Texnikaların iş həcminə görə planlanmas
• İşçi və texnika sinxronizasiyası
• WMS (Warehouse Management System)
• RFID və barcode sistemləri – məhsul izləmə və avtomatlaşdırma
• ⁠Robotlaşdırma: dronlar, avtomatlaşdırılmış toplama sistemləri
• ⁠Performans göstəriciləri (KPI-lar)   

Dağıtım planlama

• Dağıtım anlayışı və məqsədləri
• Mərkəzi anbar, regional anbarların dağıtımdaki üstünlükləri və çatışmazlıqlar
•  “Hub-and-Spoke” modeli
• Cross docking nədir? və necə işləyir?
• Rut optimallaşdırma
• ⁠Dağıtım ssenariləri
• TMS (Transportation Management System)
• Sifarişlərlə inteqrasiya (ERP/WMS → TMS)
• ⁠Dağıtım performans göstəriciləri (KPI-lar)
  
  Özal Alızadənin video müraciəti
  Müraciət 1. https://www.youtube.com/shorts/1hy3NCy_PKM
  Müraciət 2. https://www.youtube.com/shorts/qddLaLdHQY4

Təlimin müddəti 28 saatdır. Əlavə olaraq 2 saat imtahan vaxtı əlavə olunur. Ümumi vaxt 30 saat.

Təlim sessiyamız 8  oktyabrda başlayacaq. Yerlər məhduddur.