Təchizat zəncirində proqnozlaşdırılma və effektiv planlama

Təchizat zəncirində proqnozlaşdırılma və effektiv planlama

Yeni təqdim etdiyimiz ən aktual təlimlərdən biri “Təchizat zəncirində effektiv proqnozlaşdırma və planlama” təlimidir. Bu təlim iştirakçılara beynəlxalq təcrübəyə əsaslanan metodlarla tələb proqnozlarının hazırlanması, ehtiyyatların planlanması, S&OP prosesinin qurulması,dağıtım prosesləri, logistik marşrutların planlanması və real biznes keyslərinin ( Dünya və ölkəmizin aparıcı şirkətləri) təhlili imkanını təqdim edir.
Təlim ümumilikdə 3 moduldan ibarətdir. Hər modul fərqli ekspertlər tərəfindən tədris edilir. Ümumilikdə təlim müddəti imtahanla birgə 30 saatdır.

Təlim kimlər üçün nəzərdə tutulub?

  • Satış və marketinq mütəxəssisləri
  • Satınalma və təchizat üzrə mütəxəssislər
  • Planlaşdırma və logistika mütəxəssisləri
  • Supply Chain menecerləri və şöbə rəhbərləri

Giriş.  Tələb proqnozlaşdırma, Planlamanın strateji əhəmiyyəti. (2 saat) Seymur İlyasov

  • Staretji planlama  
  • Strateji planlama necə aparılır?
  • Təhlillər, vəziyyət xəritəsinin hazırlanması
  • Strateji hədəflərin təyini

 

Modul 1. Tələbin Proqnozlaşdırılması. (8 saat) Vüqar Ağayev


Proqnozlaşdırmaya giriş və rolu

  • Tələbin mahiyyəti, təsnifatı
  • Proqnozun biznesdə rolu
  • Keys: səhv proqnozların yaratdığı problemlər

 Proqnozlaşdırma metodları

  • Keyfiyyət və kəmiyyət metodları
  • Excel-də praktiki hesablama (MA, ES)
  • Tapşırıq: satış tarixçəsi əsasında proqnoz

Proqnoz vs Plan və S&OP

  • Proqnozla planın fərqləri
  • S&OP prosesi (5 addım)
  • Keys: Təlimçinin kemiş təcrübəsinə əsasən keyslər.

Praktika və simulyasiya

  • Komanda ilə proqnoz hazırlığı
  • “S&OP görüşü” rol oyunu
  • Yekun nəticələr və 5 qayda



Modul 2. Ehtiyatların Planlanması ( 6 saat) Seymur İlyasov

Ehtiyatların idarə olunması metodları.

  •  Dəyər əsaslı stok idarə edilməsi
  •  Zaman əsaslı stok idarə edilməsi
  •  ABC Analizi
  • Strateji əhəmiyyətli stokların təyini
  • Taktiki dəyişikliklər

E.O.Q - Optimal sifariş miqdarının hesablanması

  • Xərclərin hesablanması
  • Miqdarların hesablanması
  • Sifariş həcmlərinin hesablanması

R.O.P Yenidən sifariş müddətinin hesablanması

  • Ən uyğun sifariş tarixinin hesablanması
  • Sifariş müddəti və periodlarının qrafikləndirilməsi

Qamçı təsiri

  • Çox eşolonlu təchizat zəncirində Qamçı Təsirinin ortaya çıxaran strateji qərar və səhvlər
  • Zəncirin zədələnən hissələri və önləmə metodları

Ani Tələb Dalğalanması

  • Ani tələb dalğalanmasının yaranma səbəbləri
  • Şirkətə və təchizat zəncirinə təsiri
  • Riskdən qorunma üsulları və Önləyici tədbirlər

Safety Stock

  • Təchizat zəncirində məlumatların idarə olunması
  • Təchizat zəncirində məhdudiyyətlərin idarə olunması
  • Safety stok miqdarının düzgün təyini

 

Modul 3: Anbar idarəçiliyi. Dağıtım mərkəzinin planlanması  (12 saat) Özal Alızadə

Anbar idarəçiliyinin mahiyyəti

  • Anbarın biznesdə rolu
  • Təchizat zəncirində anbarın yeri
  • Mal qəbulu prosesi
  • Mal qəbulunun mərhələləri
  • Qəbul zamanı tipik problemlər və həll yolları (praktiki misallar, real keyslər)
  • Qəbulda texnologiyaların istifadəsi (barcode, RFID, WMS inteqrasiyası)

Mal çıxışı

  • Sifarişlərin izlənilməsi və toplama üsulları
  • Çıxışda keyfiyyət və dəqiqlik göstəriciləri
  • Çatdırılmaya hazırlıq prosesi

Stoklama və saxlanma

  •  Stoklama metodları
  •  Saxlama zamanı təhlükəsizlik və risklərin idarə olunması

Anbar idarəçiliyində performans göstəriciləri

  •  İşçi performans göstəriciləri
  •  İşçi performanslarının yüksəldilməsi üçün motivasiya sisteminin quruluşu
  • On-time receiving – təchizatçılardan malların vaxtında qəbul faizi
  • Receiving accuracy – qəbul zamanı miqdar və keyfiyyət uyğunsuzluqları (%)
  • Inventory accuracy – faktiki stok ilə sistemdəki stok arasındakı dəqiqlik (%)
  • Order picking accuracy – toplanan sifarişlərin dəqiqliyi (%)

Anbar dizaynı

  • Anbar dizaynının biznesə təsiri
  • Səmərəsiz dizaynın yaratdığı problemlər (real keys və təcrübə paylaşımı)
  • Anbarın zonalara bölünməsi
  • ⁠ABC analizinə əsaslanan yerləşdirmə
  • ⁠Məhsul kateqoriyalarına əsasən yerləşdirmə

Anbar texnikaları və planlaması & texnologiyadan istifadə

  • Texnikanın və texnologiyanın anbar səmərəliliyinə təsiri (giriş)
  • Anbar texnikaları (forklift, reach truck,order picker və.s)
  • Texnikaların iş həcminə görə planlanmas
  • İşçi və texnika sinxronizasiyası
  • WMS (Warehouse Management System)
  • RFID və barcode sistemləri – məhsul izləmə və avtomatlaşdırma
  • ⁠Robotlaşdırma: dronlar, avtomatlaşdırılmış toplama sistemləri
  • ⁠Performans göstəriciləri (KPI-lar)   



Dağıtım planlama

  • Dağıtım anlayışı və məqsədləri
  • Mərkəzi anbar, regional anbarların dağıtımdaki üstünlükləri və çatışmazlıqlar
  •  “Hub-and-Spoke” modeli
  • Cross docking nədir? və necə işləyir?
  • Rut optimallaşdırma
  • ⁠Dağıtım ssenariləri
  • TMS (Transportation Management System)
  • Sifarişlərlə inteqrasiya (ERP/WMS → TMS)
  • ⁠Dağıtım performans göstəriciləri (KPI-lar)

Təlimin müddəti 28 saatdır. Əlavə olaraq 2 saat imtahan vaxtı əlavə olunur. Ümumi vaxt 30 saat.

 

Təlim sessiyamız 8  oktyabrda başlayacaq. Yerlər məhduddur.

Digər Təlimlər

Müraciət et

Populyar Təlimlər